Conseil & Diagnostic
Le TOP'M 100
Le TOP’M 100 est un simulateur destiné à évaluer le taux d’efficacité des managers ou des futurs managers. Il restitue :
- un taux d’opérationnalité global exprimé en pourcentage (sur une échelle de 1 à 100)
- dix taux d’opérationnalité détaillés portant sur les dix comportements clés (sur une échelle de 0 à 10 chacun)
Les objectifs du TOP’M 100, tant pour les entreprises que les collectivités sont les suivants :
Evaluer les managers en poste (pour disposer d’un état des lieux objectif et définir au plus juste les besoins de formation)
Faciliter le recrutement de nouveaux managers (pour permettre d’identifier les prédominantes comportementales essentielles en management)
Déterminer les potentiels managériaux en interne (pour faire évoluer les meilleurs collaborateurs)
Ce test individuel portant sur 50 situations réelles de management se déroule en ligne via un site dédié et dure au total 100 minutes.
Pour chaque situation, 3 options possibles sont soumises au manager ; il choisit celle qui lui semble être la meilleure.
Celui-ci peut effectuer le test en plusieurs fois s’il le souhaite, mais sans pouvoir revenir sur les réponses qu’il a précédemment validées.
Les résultats vous sont ensuite transmis et indiquent :
- Le taux global d’opérationnalité exprimé en pourcentage
- le détail des dix résultats portant sur les dix comportements clés (notés de 0 à 10)
- le graphique classant de façon décroissante les dix comportements selon les notes obtenues
- les commentaires personnalisés portant sur chacun des dix comportements
- un taux d’opérationnalité global exprimé en pourcentage (sur une échelle de 1 à 100)
- dix taux d’opérationnalité détaillés portant sur les dix comportements clés (sur une échelle de 0 à 10 chacun)
Les objectifs du TOP’M 100, tant pour les entreprises que les collectivités sont les suivants :
Evaluer les managers en poste (pour disposer d’un état des lieux objectif et définir au plus juste les besoins de formation)
Faciliter le recrutement de nouveaux managers (pour permettre d’identifier les prédominantes comportementales essentielles en management)
Déterminer les potentiels managériaux en interne (pour faire évoluer les meilleurs collaborateurs)
Ce test individuel portant sur 50 situations réelles de management se déroule en ligne via un site dédié et dure au total 100 minutes.
Pour chaque situation, 3 options possibles sont soumises au manager ; il choisit celle qui lui semble être la meilleure.
Celui-ci peut effectuer le test en plusieurs fois s’il le souhaite, mais sans pouvoir revenir sur les réponses qu’il a précédemment validées.
Les résultats vous sont ensuite transmis et indiquent :
- Le taux global d’opérationnalité exprimé en pourcentage
- le détail des dix résultats portant sur les dix comportements clés (notés de 0 à 10)
- le graphique classant de façon décroissante les dix comportements selon les notes obtenues
- les commentaires personnalisés portant sur chacun des dix comportements
Le BIP (Bilan Individuel de Performance)
Le BIP est un bilan totalement individuel
qui permet de mesurer la capacité d’un manager à obtenir des résultats tout en préservant les relations humaines dans son activité.
Il se déroule en deux temps: un entretien en face à face a d'abord lieu entre le consultant et lui, puis il accède au simulateur TOP'M100 afin d'effectuer en solo le test de performance managériale.
Restitué sous la forme d'un dossier rédigé, ce bilan permet ensuite d'identifier et prendre les meilleures décisions vis-à-vis du manager en termes d'accompagnement, formation, etc.
Le BIP porte sur quatre dimensions essentielles du manager:
- son niveau de forme et de motivation
- son niveau d'exigence et de bienveillance
- son positionnement vis-à-vis des dix comportements clés du management
- son niveau d'aisance et de maîtrise des bonnes pratiques managériales
Il se déroule en deux temps: un entretien en face à face a d'abord lieu entre le consultant et lui, puis il accède au simulateur TOP'M100 afin d'effectuer en solo le test de performance managériale.
Restitué sous la forme d'un dossier rédigé, ce bilan permet ensuite d'identifier et prendre les meilleures décisions vis-à-vis du manager en termes d'accompagnement, formation, etc.
Le BIP porte sur quatre dimensions essentielles du manager:
- son niveau de forme et de motivation
- son niveau d'exigence et de bienveillance
- son positionnement vis-à-vis des dix comportements clés du management
- son niveau d'aisance et de maîtrise des bonnes pratiques managériales
Le processus s'établit en 4 phases:
1- Un contrat d’engagement formalisant précisément notre mission (adapté à vos besoins, projet et moyens)
2- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée
3- Une analyse mixant interview et test d’opérationnalité
4- Une restitution écrite avec des résultats immédiatement utilisables
1- Un contrat d’engagement formalisant précisément notre mission (adapté à vos besoins, projet et moyens)
2- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée
3- Une analyse mixant interview et test d’opérationnalité
4- Une restitution écrite avec des résultats immédiatement utilisables
Géométrie Comportementale
Qu'est-ce que la géométrie comportementale ?
C'est une méthode élaborée par Impulsion Consulting permettant d'identifier facilement et rapidement quel est notre fonctionnement comportemental et celui de nos interlocuteurs.
A quoi sert-elle ?
- A mieux communiquer avec les autres (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs,...) en s'adaptant à leurs préférences
- A faciliter le travail en équipe en prenant plus en compte les besoins des autres
- A améliorer les recrutements en identifiant plus facilement les caractéristiques comportementales des candidats
- A faciliter la constitution de groupes projet en veillant à la complémentarité des uns et des autres
Comment fonctionne-t-elle ?
Trois formes de base sont répertoriées : le carré, le cercle et le triangle. Le carré illustre la précision, le cercle illustre la relation et le triangle illustre l'action.
A partir de ces trois figures géométriques sont établis des profils types appelés géotypes. Il en existe sept au total qui vont du plus équilibré au
moins équilibré.
Chacun de nous a un géotype parmi les sept.
C'est une méthode élaborée par Impulsion Consulting permettant d'identifier facilement et rapidement quel est notre fonctionnement comportemental et celui de nos interlocuteurs.
A quoi sert-elle ?
- A mieux communiquer avec les autres (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs,...) en s'adaptant à leurs préférences
- A faciliter le travail en équipe en prenant plus en compte les besoins des autres
- A améliorer les recrutements en identifiant plus facilement les caractéristiques comportementales des candidats
- A faciliter la constitution de groupes projet en veillant à la complémentarité des uns et des autres
Comment fonctionne-t-elle ?
Trois formes de base sont répertoriées : le carré, le cercle et le triangle. Le carré illustre la précision, le cercle illustre la relation et le triangle illustre l'action.
A partir de ces trois figures géométriques sont établis des profils types appelés géotypes. Il en existe sept au total qui vont du plus équilibré au
moins équilibré.
Chacun de nous a un géotype parmi les sept.
Management 4D
Management 4D est un diagnostic managérial portant sur 4 axes fondamentaux du management d'équipe :
- la définition des objectifs
- l'animation de groupe et individuelle
- les attitudes et comportements des managers
- le climat et l'ambiance au travail
Le processus se déroule en 4 étapes :
- Un contrat d’engagement adapté à votre besoin, à votre projet et à vos moyens pour formaliser précisément notre mission
- Une analyse opérationnelle avec un diagnostic et une prise de recul indispensables (après réalisation du test d’opérationnalité managériale TOP’M 100 par le manager)
- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée (interviews, observation en situation, permettant des vérifications factuelles et au plus proche de la réalité)
- Une restitution écrite mentionnant des constats, un pronostic sur les risques éventuels et « des préconisations très concrètes »
Les intérêts de cette mission de conseil sont de :
- développer votre chiffre d’affaire (grâce à des objectifs mieux calibrés et mieux communiqués)
- faire évoluer votre rentabilité (grâce à une animation managériale, un suivi et des contrôles réguliers)
- diminuer l’absentéisme (grâce à des équipes mieux valorisées et plus impliquées)
- augmenter la motivation du personnel grâce à des comportements managériaux mieux maîtrisés
- dynamiser vos managers grâce à une prise de conscience partagée et une ambition renouvelée
- la définition des objectifs
- l'animation de groupe et individuelle
- les attitudes et comportements des managers
- le climat et l'ambiance au travail
Le processus se déroule en 4 étapes :
- Un contrat d’engagement adapté à votre besoin, à votre projet et à vos moyens pour formaliser précisément notre mission
- Une analyse opérationnelle avec un diagnostic et une prise de recul indispensables (après réalisation du test d’opérationnalité managériale TOP’M 100 par le manager)
- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée (interviews, observation en situation, permettant des vérifications factuelles et au plus proche de la réalité)
- Une restitution écrite mentionnant des constats, un pronostic sur les risques éventuels et « des préconisations très concrètes »
Les intérêts de cette mission de conseil sont de :
- développer votre chiffre d’affaire (grâce à des objectifs mieux calibrés et mieux communiqués)
- faire évoluer votre rentabilité (grâce à une animation managériale, un suivi et des contrôles réguliers)
- diminuer l’absentéisme (grâce à des équipes mieux valorisées et plus impliquées)
- augmenter la motivation du personnel grâce à des comportements managériaux mieux maîtrisés
- dynamiser vos managers grâce à une prise de conscience partagée et une ambition renouvelée